Любые разговоры в России о таких темах, как спортивный бизнес, спортивный менеджмент и прочее могут вызывать недоверие, сомнения, так как у многих есть стойкое убеждение, что в России нет ни того, ни другого, поэтому эти темы не актуальны в принципе, равно как не будут актуально еще долго. Конечно, если сравнивать с Европой и США, то, наверное, в том виде в каком эти явления есть в Европе и США, в России их нет.
Спорт настолько многогранное и специфическое явление, что он не терпит единообразия подхода ко всем его граням. Само словосочетание спортивный бизнес может вызвать отрицательную реакцию у тех, для кого спорт – это исключительно социально значимое явление, которое не может быть предметом предпринимательской деятельности, а может быть исключительно предметом государственного регулирования и финансирования. В чем специфика ведения спортивного бизнеса, рассказал Андрей Каманин, директор спортивного комплекса "Прогресс".
Когда вы начали заниматься спортивным бизнесом?
C 1991 года. В свое время я учавствовал в организации шейпинга. В конце 80-х годов это было самым модным направлением в спорте. Во многих районах города мы открывали залы. Я был ответственным секретарем федерации шейпинга по Кировской области. А руководителем спортивного комплекса "Прогресс", я работаю не так давно, всего полгода.
Наверняка вы строите свой бизнес не только на регламентах. Какие принципы вы исповедует, может быть армейское прошлое помогает?
Конечно. У меня все принципы армейские. Четкая цель, четкая задача, четкие регламенты. Устав — это вообще лучший регламент, отличное представление о том, как надо строить организацию.
Но мои принципы сродни общечеловеческим. Не желать другим того, чего не хотел бы себе. Уметь прощать людей. И не требовать от них слишком многого.
Крайне важна вера в себя и в команду. Я стараюсь передать людям ощущение уверенности в их силах, в компанию, в завтрашнем дне. Вот это и помогает. На этом можно очень много построить.
Главный принцип, который я использую - это строгое выполнение распоряжения. Но я думаю, это не совсем армейский принцип. Это правило, которое должен использовать каждый руководитель организации.
Директор любого предприятия хочет, чтобы все распоряжения выполнялись в срок и качественно.
Кстати, вы помните, когда вы заработали свой первый рубль?
Конечно помню. В 1979 году мы разгружали вагоны и тогда я получил 25 рублей. В то время, это были большие деньги. Мы разгружали 42 тонны рыбы для хладокомбината.
Часто крупные бизнесмены заводят еще один бизнес, но уже для души. Что вы об этом думаете?
Я не могу говорить об этом. Если у человека есть возможность и есть деньги, то почему бы ему не попробовать себя реализовать еще в каком-нибудь деле. Что значит для души? Любой бизнес - это работа.
Если у бизнесмена есть потребность создать еще одно предприятие, значит он не доконца реализовал себя в основном бизнесе.
Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями?
От стрессов никто не застрахован. Раньше его снимали алкоголем, но сейчас практически все бизнесмены переходят на здоровый образ жизни. Они понимают, что алкогольные напитки разрушают организм, а спорт наоборот улучшает самочувствие. Но все мои слова относятся к любительскому спорту, в профессиональном дела обстоят по-другому.
А вы сами продолжаете заниматься спортом?
Конечно. Я стараюсь бегать по утрам. Бег трусцой или быстрая ходьба полезны для организма. Мы будим организм и готовим его к стрессовым ситуациям, которые ждут нас на протяжении всего рабочего дня. Кроме того, я люблю поплавать в проруби.
Вы любите готовить?
Очень люблю. Мое любимое блюдо - картофельное пюре и любое поджаренное мясо. Сейчас я тоже готовлю дома. Я не стараюсь пропадать на работе.
Жить одной работой нельзя, нужно и надо заниматься чем-то еще.
Если бы в сутках было не 24 часа, а 48. Чем бы вы занялись?
Часть на работу. Хочется реализоваться в работе, чтобы организация достигла определенного уровня и веса не только в области, но и в других регионах. А остальное время, я бы потратил на самообразование и на семью.Человек всю жизнь продолжает учится. Нельзя все знать и уметь. Всегда нужно черпать что-то новое, потому что приходят другие люди, идеи и технологии. Все это нужно уметь применять. Насколько сейчас шагнула индустрия спорта и то, что мы знали двадцать лет назад, сейчас не актуально. В настоящее время к спорту повернулись лицом. Раньше мы упирались в стену и все нам говорили, что надо поднимать экономику, поэтому времени и денежных средств на спорт нет. Хотя без здоровой нации - нет страны. А сейчас финансирование увеличилость и я это связываю с приходом нашего губернатора. Я думаю, благодаря ему есть изменения. Но рассчитывать на то, что результаты будут заметны сразу не стоит. Всему нужно время. Эти вложения дадут свои результаты, но только через определенное время. Поэтому вкладывать денежные средства нужно в детей. Как минимум через три года у нас появятся первые хорошие спортсмены. А что касается фитнеса, то действительно людей стало больше интересовать этот вид спорта. Но стоимость предоставляемых услуг слишком высока.
Почему?
Содержание объекта выходит дорого. Сумма одних только коммунальных платежей, например, бассейна, доходит до трехсот тысяч в месяц. А их надо брать откуда-то. Приходится поднимать цены на абонементы и клубные карты, чтобы выжить. На спортивном бизнесе не заработаешь. Дело не в том, что это направление не пользуется спросом, проблема в том, что это очень затратно. Один только велотренажер стоит около десяти тысяч долларов.
Кстати, с Нового Года страховые взносы заметно выросли и считать их нужно по-новому. Жизнь многих предприятий усложнилась. Что с ними будет?
Разорится огромное количество предприятий малого бизнеса преимущественно в реальном секторе экономики, где значительна доля заработной платы. Начнется дробление доходов, массовая регистрация работников в форме индивидуальных предпринимателей. Субъекты малого бизнеса начнут уходить в тень (возвращение к практике «серых» зарплат, сокрытие выручки). Социальная незащищенность наемных работников будет расти.
А вот в прошлом году некоторые предприниматели обратились к президенту с просьбой отсрочить введение нового налогового законодательства. Как вы думаете к чему приведет 20 % рост бремени для многих предприятий?
Естественно, многие предприятия просто обанкротятся. Вот у нас, например, со всем тренерским составом заключены договоры как с ЧП. Пока существует патентная система, человеку проще работать. Лично наше предприятие сильно коснулось повышение тарифных ставок на электро - и теплоэнергию.
И последний вопрос к управлению. Что является основным фактором успеха работы фитнес-клуба или спортивного комплекса?
Этот вопрос можно освещать часами. Ну, а если коротко, то необходимо определить на какие слои населения будет ориентирован в своей работе клуб, а отсюда вытекает финансовая политика и экономика клуба.
Кадры! Не открою секрета, если скажу, что большая часть клиентов клуба идут «на тренера».Создать коллектив, обеспечить условия для работы и сохранить тренерский состав– это я считаю первостепенной задачей руководителя. Ведь посмотрите, в нашем клубе практически нет «текучки» среди тренеров, хотя предложения к ним поступают постоянно. Это я знаю абсолютно точно!
Ну и, конечно, индивидуальная работа с клиентами, поддержание высокого уровня бытовых условий клуба (раздевалки, душевые, сауны и т.д.) – все это то, без чего современный клуб вряд ли может быть успешным.