На днях в Учебно-деловом центре Вятской ТПП прошел практический семинар «Развитие производственной системы предприятия на принципах бережливого производства (кайдзен-стратегия)».
О бережливом производстве или Toyota Production System сегодня не знает разве только ленивый. В России без преувеличения бум на новомодную технологию. Компании строят свои производственные системы на японский манер. В вузах дисциплину вводят в обязательный курс подготовки менеджеров и инженеров. О новой методологии кировским предпринимателям два дня рассказывал .
В семинаре активно участвовали представители четырнадцати предприятий города Кирова и области. Среди них ОАО «Кировский маргариновый завод», ОАО «Кировский хладокомбинат», ОАО «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината», ООО «Два Андрея-Плюс» и другие.
Слушатели отметили высокий профессионализм ведущего, его умение доступно преподнести материал и выстраивать живой диалог с аудиторией.
Александр Волков, начальник производства ОАО «Кировский маргариновый завод», посетил этот семинар и поделился с нашим корреспондентом своими впечатлениями. «Бережливое производство – это попытка систематизировать опыт японских предприятий. Там приоритеты расставлены таким образом, чтобы заинтересовать рабочего человека вносить предложения по совершенствованию процессов производства и сокращению потерь. (Существует статистика – в среднем на 1 работающего на японском предприятии подается 90 предложений в год, лучшие российские предприятия имеют показатель 5 предложений в год). На основании этого формируется и отношение к производству. В России такая система может прижиться, но нужно, чтобы прошел определенный переходный период. Есть некоторые моменты, которые можно сразу перенести на российскую систему, но все переносить не стоит – необходимо провести изменение в умах. Все должно происходить поэтапно: изменить отношение к людям, понять к чему стремится предприятие и выстроить определенную стратегию. Кроме того, при серьезном отношении высшего руководства к программе бережливого производства действительно можно получить быстрый и надежный результат. К сожалению, времени было недостаточно, чтобы донести всю информацию», - объяснил Александр Павлович.
Как отмечают организаторы, главная цель обучения - передать участникам семинара методики и практический опыт оптимизации бизнес-процессов предприятий на основе принципов бережливого производства с помощью конкретных практических примеров, так как именно подобный подход сегодня позволяет повышать конкурентоспособность предприятия при минимальных затратах.