Аутстаффинг и https://vse-profi.ru/autsorsing-personala/ стали неотъемлемой частью организационных стратегий эффективного управления человеческими ресурсами. Хотя обе практики подразумевают привлечение внешних организаций для управления определенными аспектами рабочей силы компании, они существенно различаются по своему объему и реализации.
Определение и область применения:
- Аутсорсинг персонала относится к практике, когда компания заключает контракт с другой организацией на управление определенными функциями или задачами HR от ее имени. Это может включать такие виды деятельности, как подбор персонала, обработка заработной платы, обучение, администрирование льгот и другие услуги, связанные с HR. Поставщик услуг аутсорсинга берет на себя эти функции, тесно сотрудничая с существующей управленческой командой компании-клиента.
- С другой стороны, лизинг персонала или аутстаффинг подразумевает найм сотрудников через стороннее агентство, но при этом эти сотрудники работают непосредственно под контролем и руководством компании-клиента. Фирма по аутстаффингу отвечает за подбор кандидатов на основе спецификаций клиента, но не берет на себя полный контроль над управлением ими; вместо этого они действуют как работодатели на бумаге, в то время как повседневные операции остаются под юрисдикцией компании-клиента.
Контроль над сотрудниками:
- Аутсорсинг персонала: в соглашениях об аутсорсинге персонала внешний поставщик услуг берет на себя ответственность за управление задачами, связанными с функциями HR; однако он не контролирует и не руководит повседневной деятельностью сотрудников в нанимающей организации.
- Лизинг персонала: в моделях лизинга персонала или аутстаффинга, хотя сотрудники могут быть технически наняты третьей стороной (фирмой по аутстаффингу), они работают под прямым контролем менеджеров в компании-клиенте, которые диктуют их задачи и обязанности.
Правовые отношения:
- Аутсорсинг персонала: правовые отношения при аутсорсинге персонала в основном складываются между нанимающей организацией и поставщиком услуг, предлагающим кадровые услуги.
- Лизинг персонала: напротив, лизинг персонала подразумевает трехстороннее соглашение, в котором существует юридический договор между тремя сторонами: сотрудник-аутсорсинговое агентство-клиентская компания.
Гибкость:
- Аутсорсинг персонала: компании выбирают аутсорсинг персонала, когда им нужны специализированные знания или эффективность в обработке определенных кадровых процессов, не желая при этом напрямую участвовать в повседневном управлении.
- Лизинг персонала: аутстаффинг обеспечивает большую гибкость компаниям, которым быстро требуется дополнительная рабочая сила, не принимая на себя обязательства по полной занятости или долгосрочные обязательства, связанные с традиционными методами найма.