Рациональная организация производственной структуры — одно из обязательных условий, от выполнения которого зависит успешность деятельности предприятия. От того, насколько эффективно функционирует каждый ее элемент, зависит экономическая эффективность всей системы, которая выражается в высокой производительности, минимальной длительности производственного цикла, сокращении издержек на изготовление продукции, эффективном использовании мощностей и быстрой оборачиваемости активов.
Состав производственной структуры
Под производственной структурой промышленного предприятия подразумевается комплекс структурных единиц и их взаимосвязей, которые формируют ее состав, и образуют единый механизм, направленный на осуществление основной деятельности.
В состав производственной структуры предприятия чаще всего входят следующие элементы:
-
Рабочее место — базовый элемент, который предназначается для проведения конкретных операций, оснащается соответствующим оборудованием, и обслуживается одним или несколькими работниками.
-
Участок — подразделение, состоящее из группы рабочих мест, объединенных по конкретным признакам. Участки могут осуществлять часть общего процесса по выпуску продукции или обслуживание процесса производства.
-
Цех — обособленная структурная единица, которая обладает хозяйственной и административной самостоятельностью.
Во время осуществления производственного процесса структурные элементы вступают во взаимодействие. При рациональной организации все взаимосвязи должны быть направлены на получение наилучшего конечного результата и достижение целей предприятия. Добиться этого позволяют автоматизация планирования и управления производственными процессами.
Adeptik APS — программное обеспечение для автоматизации производственного планирования, основанное на технологиях искусственного интеллекта. Его использование повышает адаптивность и гибкость производственной структуры, обеспечивает возможность быстрой перестройки организации процессов с учетом меняющихся требований рынка и внутренней ситуации. Система позволяет находить резервы для сокращения длительности цикла, устранять выявленные ограничения, оптимизировать загрузку мощностей, обеспечить равномерную, непрерывную и согласованную работу всех структурных элементов производства.
Формы организации
Типы производственной структуры предприятия выделяются в соответствии со специализацией цехов и участков:
-
Предметная специализация подразумевает осуществление технологически завершенного комплекса работ по изготовлению конкретных деталей или разновидностей готовой продукции.
-
Технологическая специализация основывается на пооперационном принципе, при котором структурный элемент выполняет несколько однотипных операций.
-
Смешанный тип характеризуется предметно-технологическом принципом разделения, при котором технологически специализированные подразделения изготавливают определенную номенклатуру.
При выборе структуры и формы организации важно значение имеют такие факторы как тип и масштаб производства, характер производимой продукции, номенклатура и вид выпускаемых изделий, особенности технологических процессов.