Оборонного заказа не будет

Однако предприятия вятской "оборонки" не спешат перестраивать производство

Из двадцати одного самого крупного предприятия Кировской области одиннадцать являются оборонными. Уже более десяти лет они не могут добиться полноценного госзаказа на свою продукцию, однако их руководители - вероятно, в ожидании "манны небесной" - не спешат радикально реформировать производства. Предприятия оборонно-промышленного комплекса области относятся к сфере машиностроения и металлообработки. В прошлом году удельный вес продукции машиностроения в общем объеме промышленного производства области снизился до 18,7 процента против 20,8 в 2003 году. По итогам работы в 2004 году предприятия ОПК произвели в объемах производства товарной продукции 54,3 процента продукции машиностроения, или 20,4 процента промышленной продукции области. То есть примерно на 11,18 млрд рублей. Недавно в правительстве области состоялся "круглый стол" на тему "Подходы к реформированию предприятий ОПК Кировской области". На нем выяснилось, что шансы кировских промышленников получить госзаказ на "оборонку" крайне мал: сейчас гособоронзаказ выделяется в основном предприятиям, выпускающим готовую продукцию, а не комплектующие к ней, как на всех наших предприятиях ОПК. По мнению специалистов департамента промышленного развития, наша "оборонка" не ориентирована на прямой экспорт. Внутренним же потребителям - большей частью таким же машиностроительным заводам - оружие, детали для самолетов, парашюты - не нужны. А потому уровень заказов кировских предприятий ОПК держится на крайне низком уровне (точную цифру глава департамент промышленного развития Евгений Марков назвать отказался, сославшись на военную тайну). - У оборонки есть два направления выживания: работа с гособоронзаказом (при этом менеджменту предприятий нужно суетиться, искать заказы) и диверсификацию производства (разработка новых проектов с использованием имеющегося оборудования и специалистов), - говорит Марков. Выходом для оборонных заводов может стать лишь переход на выпуск мирной продукции. Положительные примеры диверсификации: кухонные комбайны завода "Лепсе" и попытка возрождения производства мотоколясок и мотоциклов "Стриж" завода "Маяк". Но в основном, по данным правительства области, кировские предприятия ОПК на ниве диверсификации преуспели не очень. - Проблема в том, что менеджмент предприятий привык подходить к вопросам об инвестициях и диверсификации глобально, - считает Марков. - На самом деле движение начинается с мелких вещей. Можно выполнить небольшой проект и на нем показать, как может состояться сотрудничество производителей отрасли, сделать определенный прорыв. На сегодня продукт лучше создавать не на одном отдельном предприятии, в нем изначально заложен принцип кооперации. Какую-то часть (допустим, электронную) делают на одном заводе, металл, корпус, составные части - на других, а собирают на третьем. Сегодня цена нашего товара оставляет желать лучшего, но если таким образом мы сможем снизить ее хотя бы на один рубль - это уже будет подвижкой. Надо заметить, идея кооперации вятских оборонных предприятий не нова и обсуждается многие годы. При главе Кировской горадминистрации даже создавался совет руководителей предприятий, который должен был обеспечить разработку кооперационных схем при производстве конкретных видов мирной продукции. Но и в этом случае дальше общих разговоров дело не пошло, и совет фактически прекратил свою работу.http://www.nabludatel.ru