Даже отлично сидящий костюм не скрывает военную выправку. Ныне глава города Кирова, председатель городской Думы Владимир Быков прошёл серьёзнейшую военную «школу жизни» - с 1974 по 1988 год он занимал должности от командира взвода до командира бронетанкового батальона. В 1991—1992 годах служил в Западной группе войск, участвовал в выводе войск из бывшей ГДР под Самару. С 1992 по 1995 год — командир танкового полка, базирующегося в Приволжском военном округе. Участник Первой чеченской кампании. 11 ноября 2001 года указом Президента РФ был назначен Военным комиссаром Кировской области. В 2002 году Владимиру Быкову присвоено воинское звание генерал-майора.
Ныне Владимир Васильевич не любит, когда его называют мэром. Действительно, Глава города (именно так звучит должность Владимира Быкова), в отличие от европеизированного «мэр» больше подходит для человека, управляющего огромным, живым механизмом, но с древнейшей историей и глубокими корнями – городом Кировым. Последние дни уходящего года. Дел как всегда «немеряно». Владимир Быков сумел в своём чудовищно плотном графике найти час на беседу с «Конкурентом»
- Если в глобальном масштабе, то это, конечно, празднование 65-летия Победы в Великой Отечественной войне. Впервые заговорили о том, что 65 лет назад закончилась вторая мировая война. То мощное военное противостояние, которое было с 39 по 45-й год, закончилось полной победой нашей страны. В преддверии праздника в оргкомитете всё делалось для того, чтобы День Победы прошёл как-то необычно. Я считаю, что торжества удались - наши ветераны были очень довольны. Особенно радовались ветераны встречам с молодыми жителями Кирова, со школьниками… Это имело большой резонанс. Безусловно, есть и ещё много важных вех. Принятие стратегии развития города до 2020 года например. Согласитесь – необходимо знать, в каком направлении двигаться и развиваться! 10-й год позволил нам частично выйти из кризиса. Если говорить честно, то город Киров в такой тяжёлой экономической ситуации, в которой находилось государство, пострадал несколько меньше и потерь мы имели меньше по сравнению с многими другими областями. Если взять регионы Урала, такие крупные города как Челябинск, где базируются крупные заводы по тяжелому машиностроению, там, бесспорно, ситуация складывалась гораздо тяжелее. Мы сумели сдержать ситуацию и, к примеру, не было случаев невыплаты заработной платы (я имею в виду наши муниципальные учреждения – образования, медицины и так далее). На промышленных предприятиях возникали напряжённые моменты, такие как сокращения, но всё же они не принимали масштабов катастрофы. Та программа, которая была принята на федеральном уровне совместно со службой занятости, позволила и в Кирове людям не опустить руки, сохранить рабочие места. Хотя перед глазами пример Вятских Полян, где тяжелейшая ситуация, и напряженность там достигла предела. В городе один крупнейший завод, вся жизнь Вятских Полян аккумулируется вокруг этого предприятия, и кризис просто выбил почву из-под ног. Кировские же предприятия работали. А те, у кого возникали временные трудности, к концу 2010 года запустили производство. Ни одно предприятие сейчас в Кирове не стоит. На сегодняшний день администрация города каким бы то ни было образом непосредственно на предприятия влиять не может – у каждого есть свой собственник, есть решения совета директоров, тех корпораций, куда этот завод входит. Но умелые действия наших руководителей предприятий позволили именно в рамках этих корпораций решить вопросы таким образом, что заводы работают и даже развиваются. Можно сказать, что год для нас удачный. Мы вышли из кризиса, удержались на плаву.
- Что это за документ – «Стратегия развития»? По пунктам расписано что будет происходить?
- Стратегия – это общий документ, где прописаны основополагающие векоры, по которым должен развиваться город. Наши предприятия – предприятия переработки: металла, дерева. Сейчас мы развиваем очень большой комплекс сельхозпредприятий, которые находятся вокруг города. И, соответственно, переработки сельхозпродукции: молочной, мясной. Это позволит городу «двигаться». Определены планы застройки города. Есть возможность осваивать не точечное строительство, а комплексное: малоэтажное, многоэтажное и индивидуальное. Определились мы и с развитием наших социальных программ. Это строительство и развитие спортивной базы в первую очередь: стадионов (их у нас мало), бассейнов (тоже ощущается нехватка), строительство крытого стадиона для хоккея с мячом…
- Чтобы развивать детский спорт?
- Так всё это как раз создаёт условия для развития на базе этих спортивных сооружений детских спортивных школ. Будут детские спортшколы – будет развиваться и профессиональный спорт. На сегодняшний день мы уже провели переговоры с федерацией лыжных гонок, по прыжкам с трамплином – необходимо привести наш трамплин в надлежащее его уровню состояние. Наш комплекс – уникален. По всей России подобных не более десятка. У нас на трамплине уже проводится этап первенства России по прыжкам с трамплина! Да, это очень дорогой и затратный вид спорта. И сделать наш комплекс достойным крупных соревнований тоже будет весьма недёшево. Но, учитывая что мы уже начали согласовывать эти вопросы с федеральным центром, это всё, полагаю, будет решено. Возвращаясь к стратегии развития, в ней чётко прописано наше участие в программе «Здоровье». В нашем городе много лет ничего не строилось из социалки – школы, детские сады, медицинские учреждения, спортивные учреждения…
- Так ведь за прошедшие пару лет не меньше четырёх садиков было открыто в Кирове
- Я имею в виду прошедшие годы, минувшие лет десять. А садики – да, удалось помочь молодым семьям. Открыли пять детский садов, сразу после нового года открываем шестой.
- Это за какой промежуток времени?
- В 2008 году эта программа была принята - за два года. Увеличили количество мест в детских садах на 1555. Это помимо того, что вместе с Правительством области, где тоже немало внимания уделяется этой проблеме, мы уже второй год подряд продолжаем выплаты малообеспеченным семьям, тем, чьи дети не попали в детский сад. По две с половиной тысячи. Можешь эти деньги отдать бабушке, чтоб она присматривала за ребёнком, можешь нанять няню… В любом случае, деньги эти для семьи никак не будут лишними. Сегодня по всей стране ведётся речь о том, чтобы вернуть детские сады, которые были в своё время отданы в частные руки: где-то открылась баня, где-то пивбар. Мы их уже возвращаем. И делаем это безболезненно. И дальше эта работа будет продолжаться. Начнем строить детский сад в новом микрорайоне «Чистые пруды». Отрадно то, что мы попали в федеральную программу, Правительство области помогает – идёт совместное финансирование. В стратегии мы подробно и эти планы прописали: где будут новые спортивные комплексы, школы, поликлиники. У города есть генеральный план, и он приведён в полное соответствие со стратегией развития города Кирова. Мы сегодня вместе с Правительством области говорим о том, что неплохо было бы задуматься о создании агломерации. Об этом говорим уже третий год – кто-то слышит, кто-то не слышит. А ведь это было бы весьма перспективное направление, объединение трёх муниципальных образований, находящихся рядом. Если брать от границ муниципального образования «Город Киров» до границ муниципального образования «Город Кирово-Чепецк» - то это всего 16 километров. Уже понятно, что вполне можно было бы построить спальные районы. При объединении этих двух городов мы получаем Кирово-Чепецкий район как центр развития химической промышленности. А если мы ещё подумаем и присоединим город Слободской (это порядка 20-ти километров), то получается ещё и крупный центр деревообработки. А вместе в этой агломерации появляется возможность более экономически выгодно решать вопросы развития этих городов как единого монолитного целого - одного большого мегаполиса. Есть примеры успешности воплощения данной идеи в жизнь. Подобный проект агломерации разрабатывается в Красноярске, в Чебоксарах. Если подытожить, наша стратегия и та перепись населения, которая только что прошла, даёт оценить наши возможности. Город стремительно растёт – 493 тысячи населения. Пока прирост осуществляется в основном за счёт тех людей, которые уезжают из районов области. А задача состоит в том, чтобы город стал привлекателен для каждого. Возьмём открытие перинатального центра. Мы создаём условия для того, чтобы граждане, будущие мамы и папы, понимали – не нужно никуда ехать, все вопросы и проблемы можно решить здесь, в своём родном городе. Я считаю, что всё, что делается нами, в соответствии со стратегией, с генеральным планом, всё это говорит о том, что мы пытаемся решать проблемы комплексного развития города и движения вперёд.
- Говоря о движении вообще и движении вперёд в частности – очень любили ещё несколько лет назад называть Кировскую область и Киров местом, где самые ужасные дороги. Разговоры вроде поутихли…
- Задача стояла конкретная и понятная – мы, когда пришли в Думу 4-го созыва, то вместе с депутатами фракции партии «Единая Россия» (их в нашей Думе 31 человек) определились, что нужно участвовать во всех проектах: национальных, федеральных и проектах партии. Тот проект, который и позволил привести дороги в надлежащий вид – «Новые дороги городов России» - проект партийный. Начиная с 2007 года сделано очень многое: и капитальный ремонт старого моста, и расширение улицы Воровского, и открытие нескольких подземных переходов… Это и было нашей задачей – строить планы и воплощать их таким образом, чтобы сделать жизнь жителей города максимально комфортной. На сегодняшний день первоочередной проект – ремонт дворов. 260 миллионов на 2011 год выделено именно на это, продолжится и ремонт дорог – на это будут потрачены средства в размере 120 миллионов. Такого ещё никогда не было. Смета ремонта одного двора - порядка миллиона рублей. Вот и считайте. Можно привести в порядок за 11-й год около двухсот дворов. А программа трёхгодичная. Многие говорят – это всё показное. Где здесь показуха?! Радует то, что так думают далеко не все, например, нам удалось привлечь самих жителей к благоустройству дворов.
- Имеете в виду грантовые конкурсы?
- Конечно! Когда человек что-то сделал своими руками и вложил свои средства – он будет созданное холить и лелеять. Когда мы с депутатами, с городской администрацией выходим на многочисленные субботники – прибираем в парках, скверах, но никогда во дворах. Мне кажется, что всё-таки дворовая территория должна быть обихожена и облагорожена самими жителями.
- Логично
- Два года подряд проходит конкурс на лучшего дворника, где главным призом является автомобиль. Когда дворник получает из рук губернатора машину, он понимает, что профессия его уважаемая. Само отношение к работе меняется. А вообще, главный тезис в решении этой проблемы – начни с себя. Если каждый будет делать свою работу качественно на подведомственном ему участке, следить за своим двором и домом – я больше чем уверен, что вся жизнь в нашем городе изменится.
- Вы упомянули, рассказывая об агломерации, Красноярск. Приходилось бывать на «северах»? В Новосибирске, Иркутске например?
- Нет, в этих городах к сожалению не был – пролетал, видел сверху. Был во Владивостоке, Уссурийске, Петропавловске-Камчатском… Весь юг нашей большой некогда страны – Советского Союза – объездил: Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, всё Закавказье. Красноярск же не мог не упомянуть как яркий пример разработки перспективного проекта. А мы стараемся следить за опытом и здравыми инициативами наших коллег из других регионов. Я знаком с руководителями Красноярска, Новосибирска, Иркутска… Знаю, что проблемы там несколько иные – даже сами эти столицы регионов, так скажем, «богаче». Но есть и сходные с нашими сложности: много например ветхого и аварийного жилья. Нужно любить свой город, гордиться им, говорить о нём, но и использовать наработанный опыт коллег тоже не мешает.
- Чемпионат мира по футболу доверили проводить России. Вы поедете? Вы вообще болельщик?
- Я к спорту отношусь весьма положительно. Человек в спорте становится более дисциплинированным в достижении своих целей. Поехать на чемпионат… Наверное, это было бы весьма затратно в иной ситуации, но раз он будет проводиться в России, а ещё и по соседству – в Казани скажем! Я уверен, что съездить захотят очень многие, и я в том числе. Я по этому поводу думаю вот что: скажем, мы в Кирове проводим чемпионат мира по хоккею с мячом среди юношей. А сейчас только что провели турнир на приз Правительства Российской Федерации. Это ответственность, бесспорно. Но с другой стороны и даётся на проведение турнира определённое финансирование. Либо ты сам находишь и изыскиваешь собственные средства. Олимпийские игры в Сочи позволят создать уникальную базу спортивных сооружений на юге нашей страны. А проведение чемпионата мира, учитывая, что берется 13 городов и будет построено 500 стадионов, развивает всю российскую спортивную базу. Стадион – это же не только футбол. На этот стадион человек может приходить тренироваться как сам по себе (бегать например), так и с тренером, или записавшись в секцию. Если мы получим хотя бы один такой стадион в городе – благо, есть где строить, это изменит очень многое в городе. Ведь смотрите: если говорить о серьёзных российских, а тем более международных соревнованиях, то, помимо спортивной базы, сразу возникает необходимость строительства или реконструкции аэровокзалов, чтобы принимали международные рейсы. Строительство - значит рабочие места для людей. Гостей города нужно будет размещать. Необходимо строить новые современные гостиницы. Даже после серьёзного капитального ремонта имеющихся у нас в городе гостиниц люди говорят «спасибо», потому что становится намного приятней приезжать и жить в таких уютных чистых номерах. А если будет выстроена гостиница совершенно другого уровня! Проведение крупных соревнований даёт толчок к развитию туризма, строительства, развитию гостиничного комплекса. Сама инфраструктура стремительно развивается.
- Что позволило России победить конкурентов по определению места чемпионата? Репутация?
- Когда правильно преподносишь себя – тебя соответственно и воспринимают. Можно было провести в Англии, Испании или Голландии – но там футбол и так весьма развит! А вот провести чемпионат в России… Это же даст толчок и развитию мирового футбола. И когда организаторы «высшего уровня» говорят: «мы думаем о развитии спорта в масштабах всей планеты»… Я считаю, молодцы, ребята! Грядущий чемпионат мира позволит, я думаю, изменить образ жизни россиянина. Просто глупо будет не отдавать привилегированную роль спорту в своей жизни, если будут такие прекрасные на то возможности! Я считаю, что руководство нашей страны, сумев убедить в необходимости проведения на нашей территории таких масштабных международных соревнований, решает в первую очередь проблемы собственного государства: создание спортивной базы, а это здоровье нации.
- Владимир Васильевич, к слову о репутации и умении себя преподнести: во всех СМИ муссируется тема Филиппа Киркорова и скандала с побитой журналисткой. Допустимо ли подобное поведение для публичного человека?
- У меня не хватает времени на подобные светские сплетни и обсуждения. Но если говорить о моём отношении – я воспринимаю всё происходящее как конкурентную борьбу. Буквально недавно все обсуждали тему – какой плохой актёр Галкин. Напился, наскандалил, развёлся с женой. А вот когда человек ушёл – задумались: «А мы же его загубили! А парень то был уникальный!» Что касается Киркорова – да, возможно надо быть сдержанней. Но это издержки его трудовой деятельности. Нужно всё сопоставлять и никогда не делать скоропалительных выводов: как вела себя в момент скандала вторая сторона, что его могло спровоцировать. Но вот когда коллеги, друзья по цеху со всех сторон начинают кричать: «Ату его!»… Наверное это, всё-таки, неправильно. Нужно в какой-то степени хотя бы поддержать человека.
- То есть нервные срывы простительны публичному человеку?
- Я считаю, что нервных срывов у публичного человека быть не должно. Человек успешен, он состоялся, значит должен располагать большой долей самоуважения. Тут, конечно, сфера деятельности такая… специфическая. Наговорил на себя с три короба – глядь, и на строчку выше поднялся в рейтинге! Я думаю, что как бы ни было тяжело – человек должен уметь держать себя в руках и в определённых рамках. А если ты этого не можешь, то, может, стоит остановиться и не продолжать эту деятельность? Может, стоит уйти, взять паузу? Эта вечная гонка и борьба – «я лучший, я лучший» к подобному и приводит. Неизвестно, что может произойти с каждым из нас. Относись к людям так, как хочешь чтоб относились к тебе. Даже если человек оступился и неправ. Ему плохо – сумей поддержать его!
- Но и в политике есть неоднозначные персонажи -всё более приближающиеся к шоуменству. Вновь переизбран Лукашенко. Путин в своё время не счёл возможным менять законы и перекраивать под себя конституцию. А президент Белоруссии будет «править» скоро уже как 20 лет!
- Каждое государство развивается по своему сценарию и своим законам. Давайте возьмём наши последние годы. Если говорить о наших руководителях, то можно сказать, что у нас есть ярчайший пример, которого не было давно, а может и никогда. Когда Президент Ельцин нашёл в себе мужество и сам принял решение передать власть и уйти в отставку. Может быть, отчасти и поэтому Владимир Владимирович, имея перед глазами такой пример, не имел морального права менять Конституцию. Вы только представьте, имея в руках такую неограниченную мощь, такую власть, найти в себе силы сказать себе: «Всё. Я должен остановиться, я должен найти в себе силы уйти достойно и найти преемника». После такого вдвойне нужно думать – как я буду выглядеть в глазах своих потомков, совершив что-то неправомочное, изменив закон. Владимир Владимирович, принимая решение не менять Конституцию, думал прежде всего о государстве. И это достойно уважения. Что же касается Белоруссии, я думаю, есть там определённые силы, которые борются с подобным авторитаризмом. Хотя я, как человек военный, считаю, что нужно решать это всё мирным путём. Дело в том, что тоже нельзя оценивать всё однозначно. Если человека переизбирают, значит многое из того что он делает людям нравится. Я был не так давно в Бресте. Я не узнал его. Город строится, приводится в порядок. Мы помним множество примеров, когда у нас заставляли делать что-то силой. Сегодня мы говорим, что это подвиг. Такое масштабное строительство в своё время не могло обойтись без дешёвой, бесплатной рабочей силы. Это были заключённые, это были политические заключённые, это были военнослужащие. Даже в нашей области почти всю основную массу дорог строили военные – был целый дорожный корпус. Да, качество, конечно, как мы особенно сейчас чувствуем, подкачало. Но тем не менее. Любой руководитель должен быть дальновидным. Если он многократно ошибается и делает что-то не то, то либо его уберут, либо он обязан в себе что-то изменить. Но я согласен с положениями, которые были введены по инициативе Дмитрия Анатольевича Медведева, об увеличении срока президентского правления. Вы поймите, 4 года – несоизмеримо малый срок для того, чтобы понять, осознать, охватить, освоить и начать реконструировать такой гигантский механизм, как наша держава! И двойной срок правления тоже вполне оправдан. Первые два-три года уходят на то, в основном, чтобы качественно погрузиться в проблему. Наш город и то, по себе знаю прекрасно, очень сложный механизм. Мера ответственности всегда стоит на первом месте. Зимой все радуются приближению Нового года, первому снегу, а ты сидишь и думаешь: снег, мороз – а там слабая труба, а там нет воды, а тут не успеют расчистить дорогу в метель! И каждый раз, когда трещит мобильный или приходит смс – понимаешь, что это может быть сообщение об аварии или ЧП. И нужно будет в любое время суток эту проблему экстренно решать. Главное – во всём должна быть мера. Преемственность во власти необходима. Маленький срок не позволит погрузиться в проблему и всерьёз что-то изменить. Но и большой срок правления неприемлем – ты начинаешь считать, что ты во всём прав. Можно привести массу примеров, когда руководители начинали считать себя самыми великими. Всё зависит ещё и от твоих личных качеств. И от наличия рядом человека, который может дать тебе правдивую критическую оценку. Чтоб не кружилась голова от абсолютной полноты власти.
- Разговаривать с военным человеком и не спросить его о реформе в армии, о которой давно говорят, было бы непростительной глупостью. Вот только говорят то давно, а есть ли толк? С чего логично начинать эту реформу, Владимир Васильевич?
- Это очень для меня болезненная тема. И не люблю, когда начинают рассуждать об этом непрофессионалы.
- Так я и спрашиваю как раз профессионала…
- Вооруженные Силы должны меняться. Массовых, больших воинских соединений, которые были раньше, уже не требуется. Техническое развитие шагнуло так далеко, что иметь десятки и сотни дивизий не требуется. Я абсолютно согласен с позицией Президента, Премьера, что армию нужно вооружать современнейшим оружием. Это как производство на современных заводах, где ручной труд давно замещён высокотехнологичным оснащением. Это первое. Второе – никогда не надо забывать о людях. Люди – это главное. Тем более что в армии всегда люди преданные, дисциплинированные. Когда говорим о реформировании, то в первую очередь нужно чётко ответить на вопрос – что мы будем делать с теми людьми, которые…ну, будем так говорить, на сегодняшний день в армии стали не нужны. Найти сферу применения этим людям: их переподготовка и обучение новой профессии, создание рабочих мест. И конечно обеспечение жильём! И не только самих военных, но и их семьи. Ведь рядом с главой семьи, офицером всегда семья – они живут в отдалённых гарнизонах, жёны не работают, дети, увидев троллейбус, считают его чудом… Должно быть достойное финансирование. Это тоже главное. Ведь эти люди находятся сутками на службе, и отдают всё своё время вопросам безопасности нас всех. Начиная делать любое благое дело нужно подумать – что мы будем делать с людьми! Был закон – офицерам давали до 25-ти соток земли. Его по непонятной мне причине отменили. Пишут некоторые СМИ – у Быкова есть земля. Да, Родина дала мне эту землю за службу, не вижу в том ничего зазорного! Я считаю, что на сегодняшний день человек военный должен быть нормально обеспечен и не чувствовать себя лишним и ненужным. Слишком серьёзную и важную миссию он выполняет, защищая граждан. Если у нас будет уверенность в том, что нас профессионально и достойно охраняют, тогда мы сможем сделать и тротуары, и ливнёвки, и дворы, и много ещё чего другого. Потому что будем понимать, что никто не придёт и нас не обидит.
- Для военного человека семейные ценности важнее? Даже выражение о семье «крепкий тыл» явно не гражданской этимологии…
- Вы поймите правильно, важна семья для всех, кто осознаёт её значимость. А человек военный меньше находится дома, поэтому и ценит её, возможно, выше. Регулярные отъезды на учения – по три-четыре дня, по нескольку недель. Человек возвращается, а его дома с нетерпением ждут. У нас была традиция – мы с учений возвращаемся, а весь городок выбегает, на сопках стоит, играет полковой оркестр! Тот, кто отличился на учениях идёт с полковым знаменем, его все поздравляют. Жёны выносят хлеб-соль. У военных вообще понятия другие. Полк – это семья, рота – это семья. Очень любят у нас обсуждать дедовщину. Да не там нужно искать первопричину! Вы посмотрите, что у нас творится в школах! Именно поэтому так важно возродить и закрепить, особенно в неокрепших умах, как раз семейные ценности. В том числе в этом помогает православие, религия.
- У каждого мужчины, тем более мужчины состоявшегося, публичного политика, как правило, бывают какие-то пристрастия к мужским «игрушкам» - часы ли это определённой статусной марки, дорогие ручки, запонки…
- Этому всему особого значения не придаю. Мне нравится оружие. У меня есть и сабли, и кинжалы. Есть, например, шашка, которую мне вручил начальник Главного ракетно-артиллерийского вооружения Министерства обороны недавно ушедший из жизни генерал-полковник Караулов. А вообще-то мне нравятся хорошие карабины. Коллекция у меня небольшая, но качественная. Один карабин у меня прекрасный – я его очень берегу – кавалерийский, покупал его ещё в армии, а приклад сделали уже здесь, в Вятский Полянах. Очень хорошие карабины – это сегодня весьма недешёвое удовольствие. У меня их два, я считаю, что этого достаточно. Но люблю заходить в магазины, в Москве к примеру есть хороший магазин «Кольчуга», посмотреть на то, что там стоит и подумать – может когда-то и соберусь купить себе ещё один карабин.
- Вряд ли карабины стоят «мёртвым грузом»…
- Конечно, я охотник.
- Самый классный трофей какой был?
- Кабан. Килограмм на 150!
- Ого! И как было дело?
- Не поверите – с одного выстрела! Вечером, почти ночью - часов в 10 – 11. Лунная ночь. Я сперва думал, что это медведь. Оказался здоровый кабан. Я из его головы сделал чучело – трофей этот памятный висит на стене у меня дома. Так что оружие без дела не пылится. Когда удаётся – с друзьями выезжаю на охоту. Тем более, что на Вятке уникальная охота!
- Ваш самый неординарный Новый год? Приходилось ли встречать праздник без ёлочки – скажем, в тёплых странах?
- Мне в жизни повезло – я не был за границей, где ёлочки нет (смеётся). Долгое время я был человеком военным – не до турпоездок. А необычно мы отмечали Новый год на Камчатке. Это было в восьмидесятых годах. Ёлок нет, но есть лапник. А как без ёлки! Взяли швабру, просверлили дырки и вставили лапник. Получилась прекрасная ёлочка!
- Любимый анекдот, или какой-нибудь анекдот «в тему» расскажите, пожалуйста!
- Раз уж мы сегодня говорили о семье и семейных ценностях… Приходит муж домой. Встречает его жена – красивая, нарядная, улыбающаяся. А он хмурый, сел за стол, мрачно говорит: «Борща!» Жена отвечает: «Ты, родной, хоть скажи ласковое, тёплое слово». А он ей в ответ: «Бегом!» Хорошо бы, чтобы в наших семьях было больше тепла, любви и понимания…
Беседовала Антонина Тихомирова
Респектабельная газета The Конкурент